Uma decisão delicada.
Confiança dos dois lados.

Uma mudança societária
que exigia confiança.

A Save Water atua na manutenção de refrigeração para grandes empreendimentos, como shoppings e indústrias. Em um momento de mudança na sociedade, um sócio decidiu sair e o outro adquiriu sua participação.

Nós conduzimos o trabalho de M&A da avaliação ao fechamento. Durante a negociação, fomos o único ponto de contato entre os dois sócios, pela confiança de ambos em nossa idoneidade e capacidade técnica.

As etapas de uma decisão
construída com fundamento.

1. 01

   Avaliação da empresa

   Construção da referência para discutir o valor do negócio.

2. 02

   Avaliação dos riscos

   Análise dos fatores envolvidos na operação e na decisão das partes.

3. 03

   Planejamento Estratégico

   Consideração das perspectivas do negócio na construção da negociação.

4. 04

   Bases de negociação

   Definição das condições para estruturar a proposta.

5. 05

   Apresentação da proposta

   Organização das informações e das condições para avaliação dos sócios.

6. 06

   Negociação e fechamento

   Condução das tratativas até a conclusão do negócio.

A participação foi adquirida.
A negociação foi concluída.

O negócio foi fechado com a compra da participação de um sócio pelo outro. A Versus acompanhou a operação em suas diferentes etapas, reunindo análise técnica e condução da negociação.